Tasarım Odaklı Ürün Yönetimi sürecinin ikinci aşaması. Seçilen fikir on iki soruyla ham halinden çalışılmış hale getirilir ve yöneticilere en fazla 20 dakikalık bir sunumla anlatılır. “Olabilir” kararı verilen fikre kaynak ayrılır.
Olabilirlik, fikir ile yatırım arasındaki kapıdır. Fikir aşamasında beş süzgeçten geçen bir fikir burada fikir sahibi ile iş geliştirme, ürün geliştirme ya da Ar-Ge gibi yetkin bir fonksiyon tarafından birlikte çalışılır. Fikri sınayacak küçük, fonksiyonlar arası takımlar kurulur; test çok fazla efor harcamadan, en kısa sürede yapılır. Aşama günlerle ölçülür; amaç kusursuz bir iş planı değil, yöneticilerin bilinçli bir “olabilir” ya da “olamaz” kararı verebilmesidir.
Çıktı, on iki soruyu cevaplayan ve en fazla 20 dakika süren bir yönetici sunumudur: pazardaki problem, fırsat, ürün tanımı, hedef pazar, segmentasyon, rekabet, işletmeye fayda, pazarlama hedefleri, stratejik uyum, riskler, finansal model ve çıkış stratejisi. Hazırlığı iki kısa toplantıda yapılır; ilkinde soruların yarısı cevaplanır, üç dört hafta sonraki ikincisinde çalışma tamamlanır. Sunum sırasında soru sorulmaz; önce yöneticiler değerlendirme formunu doldurur, sonra soru-cevap ve oylama gelir. 20 dakikada anlatılamayan fikir ya yeterince net değildir ya da yeterince güçlü değildir.
Sık yapılan hata. Olabilirliği ayrıntılı bir iş planıyla karıştırmak. Bu aşamada haftalarca analiz yapmak hem fikri soğutur hem de henüz doğrulanmamış varsayımlara gereğinden fazla yatırım yapılmasına yol açar.
İlgili kavramlar
← OKR (amaçlar ve anahtar sonuçlar) Bütün kavramlar Özellik fabrikası →