Ürünün özelliklerini pazar ihtiyaçlarına göre belirleyen, uyumlaştıran ve devamlılığı olan süreç; ürün yönetiminin iki temel fonksiyonundan biri. “Ne yapacağız, ne zaman ve kimin için?” sorularını cevaplar.
Ürün planlama, ürün yönetiminin içe dönük kanadıdır. Persona ve problem tanımından fonksiyon listesine, önceliklendirmeden MVP kapsamına, yol haritasından sürüm planına kadar ürünün ne olacağına dair kararları kapsar. Planlamayı üç katmanda düşünmek işe yarar: Mega katman “nereye gidiyoruz?” sorusuyla vizyonu, Makro katman “bu yıl neyi başaracağız?” sorusuyla stratejiyi ve hedefleri, Mikro katman ise “bu hafta ne yapacağız?” sorusuyla günlük işi belirler.
İyi bir planlayıcı bu katmanlar arasında rahatça gezinir: bir haftalık backlog tartışmasında vizyonu hatırlatır, bir strateji toplantısında ekibin gerçek kapasitesini masaya koyar. Planlama ürün pazarlamasından ayrı düşünülemez; ne yapılacağına, nasıl anlatılacağı ve kime satılacağıyla birlikte karar verilmelidir. Pratikte bu ayrım çoğu zaman yapılmaz ve teknik ürün yöneticilerinden aynı zamanda pazarlama yeteneği de beklenir. Yapay zekâ bu iki kanadı birbirine yaklaştırdı; ama ikisini birlikte düşünme sorumluluğu ürün yöneticisinde kalır.
Sık yapılan hata. Ürün planlamayı yalnızca Mikro katmanda, yani görev yönetiminde yapmak. Mega ve Makro katmanla bağı kopan planlama ekibi meşgul tutar ama ürünü bir yere götürmez.