Scrum çerçevesinde ürünün değerini en üst düzeye çıkarmaktan ve ürün iş listesini (product backlog) yönetmekten sorumlu rol. Ürün yöneticisiyle örtüşür, ama genellikle teslimat ekibine daha yakın ve daha kısa vadelidir.
Product owner, Scrum’ın tanımladığı üç sorumluluk alanından biridir; diğerleri Scrum Master ve geliştiricilerdir. Ürün hedefini belirler ve iletir, backlog maddelerini oluşturur, sıralar ve ekibin anlayacağı netlikte tutar. Scrum Guide bu rolün bir komite değil, tek bir kişi olduğunu vurgular. Rolün gücü, kararlarının kurum tarafından saygı görmesine bağlıdır: backlog’un sırasını değiştirmek isteyen herkes ürün sahibini ikna etmelidir. Bu yetki yoksa rol yalnızca bir unvandır.
Ürün yöneticisi ile ürün sahibi arasındaki ilişki kurumdan kuruma değişir. Bazı kurumlarda aynı kişi iki şapkayı birlikte taşır; bazılarında ürün yöneticisi pazar, strateji ve yol haritasına odaklanırken ürün sahibi sprint düzeyindeki önceliklendirmeyi ve ekiple günlük çalışmayı üstlenir. Tehlike, ürün sahibinin yalnızca gereksinim yazan bir aracıya dönüşmesidir. Hangi model seçilirse seçilsin, müşteri problemiyle bağ kopmamalıdır. Müşteriyle düzenli temas, iki rol için de vazgeçilmez bir alışkanlık olmalıdır.
Sık yapılan hata. Ürün sahibini müşteriyle hiç konuşmayan bir backlog yöneticisine indirgemek. Müşteriyle teması olmayan ürün sahibi, başkalarının taleplerini sıraya koyan bir aracı haline gelir.