Bir ürün kararının altında yatan, doğruluğu henüz kanıtlanmamış ve test edilebilir biçimde yazılmış varsayım. İyi bir hipotez kimin, neyi, hangi sonuçla yapacağını ve bunun nasıl ölçüleceğini söyler.
Ürün yönetiminde her karar bir bahistir: bu persona bu problemi yaşıyor, bu çözüm o problemi çözer, müşteri buna para öder. Hipotez, bu bahsi açıkça yazmaktır. Yaygın bir kalıp şöyledir: “[Persona] için [değişikliği] yaparsak [davranış] değişir; bunu [metrik] [eşik] seviyesine ulaştığında bileceğiz.” Kalıbın en önemli parçası ölçüt ve eşiktir; çünkü önceden yazılmamış bir başarı ölçütü, sonradan her sonucu başarı gibi yorumlamaya kapı açar.
Sürekli keşifte hipotezler bir hipotez günlüğünde tutulur: varsayım, onu sınayacak deney, beklenen sonuç, gerçekleşen sonuç ve alınan karar. Günlük, ekibi “sanıyorum” belirsizliğinden “biliyorum, öğreniyorum” netliğine taşır. 10 Adımda Ürünleştirme’de MVP’nin altına yazılan tek cümle de bir hipotezdir. Her hipotez için bir vazgeçme ölçütü de yazılmalıdır: hangi sonuçta bu fikirden vazgeçeceğiz ya da yönümüzü değiştireceğiz? Vazgeçme ölçütü önceden yazılmazsa ekip zayıf sonuçları da lehine yorumlayarak fikri yaşatmaya devam eder.
Sık yapılan hata. Doğrulanamayacak kadar genel hipotez yazmak. “Kullanıcılar bu özelliği sevecek” bir hipotez değil, bir umuttur; davranış, ölçüt ve eşik içermelidir.