Araç Kiti · Fikir
Fikir Süzgeci
Ürün fikirlerinizi beş süzgeçten geçirin. Fikir bir tohumdur, ürün değil: bu araç hangi tohumların filizlenmeye değer olduğunu gösterir.
Fikir aşaması nedir?
Tasarım Odaklı Ürün Yönetimi süreci üç aşamadan oluşur: Fikir, Olabilirlik ve Ürünleştirme. Fikir aşaması, kurumun daha rekabetçi olması için ekosistemdeki herkesin potansiyel ürünleri kolayca paylaşabilmesini amaçlar. Fikirler toplanır ve belirli kriterlere göre en iyileri olabilirlik aşamasına taşınır.
Bu aşamanın ölçüsü saatlerdir. Uzun toplantılar ve kalın dokümanlar gerekmez; gereken, doğru kişilerin doğru beş soruyu sormasıdır.
Beş süzgeç
| Kriter | Sorduğu soru |
|---|---|
| Yapılabilirlik | Mevcut yetenek, teknoloji ve kaynaklarla yapılabilir mi? |
| Satılabilirlik | Birden çok müşteri buna para ya da zaman ayırır mı? |
| Yenilikçilik | Mevcut çözümlerden anlamlı biçimde farklı mı? |
| Algılanabilirlik | Müşteri faydayı kolayca görüp anlayabilir mi? |
| Stratejik uyum | Kurumun yönüne ve önceliklerine uyuyor mu? |
Sonra ne olur?
Olabilirliğe taşınan fikir, fikir sahibi ile işletmedeki yetkin bir fonksiyonun (iş geliştirme, ürün geliştirme, Ar-Ge) ortak çalışmasıyla olgunlaşır. Ekip on iki sorunun cevabını arar; çıktı, yöneticilere yapılan en fazla 20 dakikalık bir sunumdur. PDF raporunuz bu on iki soruyu taşınan her fikir için ayrı bir kartta verir; cevapları Olabilirlik Sunumu aracında ekibinizle çalışabilirsiniz.
Sık sorulan sorular
Fikir Süzgeci neyi değerlendirir?
Her fikri beş kritere göre 1 ile 5 arasında puanlarsınız: yapılabilirlik, satılabilirlik, yenilikçilik, algılanabilirlik ve stratejik uyum. Bir kriterde 3 ve üzeri puan, o süzgeçten geçmek demektir.
Hangi fikir olabilirlik aşamasına taşınır?
Beş süzgeçten de geçen ve toplamı 25 üzerinden en az 18 olan fikir. Dört süzgeçten geçenler “Olgunlaştır”, daha azından geçenler “Beklet” olarak işaretlenir.
Fikirleri kim puanlamalı?
Fikirler en çok sahadan, müşteriyle temas eden operasyon ekiplerinden gelir. Ön elemeyi de operasyondan gelen küçük bir komitenin yapması önerilir. Puanları tek kişi değil, ekip birlikte vermelidir.
Neden fikre doğrudan yatırım yapılmaz?
Çünkü fikirler çoğu zaman olgun değildir. Fikir bir tohumdur, ürün değil; tohuma değil, filizlenmiş olana yatırım yapılır. Yatırım kararı ürünleştirme aşamasının sonunda verilir.
Yapay zekâ bu işte nasıl yardımcı olur?
İki türlü: fikir hacmini artırır ve ön elemeyi hızlandırır. “AI prompt’unu kopyala” düğmesi fikirlerinizi beş kritere göre puanlatan hazır bir prompt verir. Nihai kararı ise siz verirsiniz.
Sıradaki araç
Problemden ürüne devam edin
Persona Kartı
Empati haritasıyla bir personayı canlandırır: hikâyesi, acıları, kazançları ve doğrulama için görüşme soruları.
Adım 1 Aracı aç →AI Prompt Kütüphanesi
Yapay zekâyı ürün ekibinizin düşünce ortağı yapan 20 hazır prompt. Bağlamınızı bir kez yazın, hepsi size göre güncellensin.
3 aşama + 10 adım Aracı aç →Fayda/Zorluk Matrisi
Fonksiyonları probleme bağlar, fayda ve zorluğa göre dört kadrana yerleştirir; MVP kapsamını ve yol haritasını çıkarır.
Adım 4–6 · 8 Aracı aç →